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【官方自营】人人都是经营者—让员工像老板一样思考和工作 日企咨询管理及培训经验 先进经营理念 与国情结合实操方法企业管理
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【官方自营】人人都是经营者—让员工像老板一样思考和工作 日企咨询管理及培训经验 先进经营理念 与国情结合实操方法企业管理

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基本信息

 

书名:人人都是经营者——“阿巴”中国落地指南

 

定价:48.00元

 

作者:刁东平

 

出版社:鹭江出版社

 

出版日期:2016-04-01

 

ISBN:9787545911206

 

字数:245000

 

页码:240

 

版次:1

 

装帧:平装

 

开本:16开

 

商品重量:

 

 

 

编辑推荐

 

 

 

一切管理的革新,首要问题是解决人心的问题,阿巴经营模式以人为出发点,建立在人心的基础之上,走的是“加强经营,弱化管理”的路子。该经营模式起源于日本,在“经营之圣”稻盛和夫的实践下成就了3家世界500强企业,并获得进一步完善。

如何将这一先进的经营模式成功嫁接到中国企业,克服种种“水土不服”的现象?

本书集作者多年在日企和咨询公管理及培训经验之精华,不先进的经营理念,更有与国情结合的实操方法,以及能马上投入使用的落地工具,能够有效降低“阿巴”模式的导入风险和推行难度。

 

 

 

目录

 

 

 

章?1?76?1?79不懂阿巴经营,老板疲于奔命

 

西方传统的管理思想更加注重契约精神,而国内缺少契约精神的土壤,在引入西方管理体系之后,常常面临水土不服的现象。阿巴经营模式以人心为根本,注重对员工的授权和激励。中国企业的土壤,恰恰更适合这种经营模式的生长。

 

传统管理方式在国内水土不服

 

阿巴经营:实现员工的老板梦

 

东方文化更适合阿巴经营

 

流程化管理与绩效考核之痛

 

索尼:成也绩效,败也绩效

 

第二章?1?76?1?79经营哲学:为企业赋予灵魂

 

阿巴经营哲学的之处在于,通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起,从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体,让“人人都是企业经营者”的理念贯彻落地。

 

没有经营哲学,企业失去灵魂

 

基于人性理论的经营模式设计

 

阿巴经营模式的根基在人心

 

规避阿巴经营模式的陷阱

 

美的集团何享健:做潇洒老板

 

第三章?1?76?1?79组织结构:推倒部门的围墙

 

稻盛和夫说:“组织划分决定阿巴经营的成败,它是起点也是终点!”阿巴经营以利润为中心,建立了快速响应市场的柔性组织结构,它是实现企业目标的平台,直接影响企业内部组织行为的效果和效率。

 

企业传统组织结构的演变

 

阿巴经营让组织结构重现活力

 

组织结构划分,先从事业部开始

 

阿巴单元划分:从粗放到精细

 

打造各阿巴单元的价值链

 

组织革命:阿巴经营重塑马克华菲

 

第四章?1?76?1?79内部市场:实现利润化

 

阿巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部,从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润,通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导,从而激发全员提升公整体效益。

 

转移价格实现内部市场交易

 

制订科学、公允的内部交易价格

 

实行内部交易必须想清楚的问题

 

将阿巴导入实践的阳光100

 

第五章?1?76?1?79经营会计:让阿巴经营落地

 

单位时间核算制以追求销售额的化和成本的小化为目标,是阿巴经营会计的核心。如果将企业比作一架飞机,阿巴经营会计就是这架飞机上的仪表盘,它让企业经营有了科学指引,推动阿巴经营模式实践与落地。

 

阿巴经营会计不是传统会计

 

单位时间核算制提升工作效率

 

用市场价格倒推企业成本

 

生产与销售部门的核算方式

 

海尔和京瓷的内部会计核算

 

第六章?1?76?1?79人才培养:打造自主经营的载体

 

经营企业的核心在于经营人,经营人的核心在于经营人的动力,化解阻力。阿巴人才培养机制就是在激发全员动力,培养员工的能力,化解阻力,从而打造出更多具有经营意识的人才,让人人成为企业经营者变成现实。

 

**者的素质决定阿巴的成败

 

阿巴权力下放培养巴长

 

阿巴经营推动企业全员参与

 

海底捞让每个员工都成经营者

 

第七章?1?76?1?79内部运行:为阿巴经营保驾护航

 

阿巴经营模式将企业经营权力下放,并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制,以促进各阿巴经营模式的有效运转,推动各阿巴单元目标的实现,进而推动公整体战略目标的实现。

 

目标一致才能形成合力

 

循环改善实现更高目标

 

绩效考核培养团队

 

经营会议推动效益提升

 

激励机制激活团队力量

 

京瓷独特的员工激励机制

 

第八章?1?76?1?79阿巴经营模式咨询项目导入

 

阿巴经营模式划小经营单元,实行独立核算的方式,激活了团队的力量,增强了企业的竞争力。国内不少企业导入了阿巴经营模式,并取得了不凡的业绩。导入阿巴经营模式,往往并没有想象的那么难!

 

为什么阿巴经营在中国落地难

 

L公阿巴咨询项目导入案例

 

附录1?1?76?1?79阿巴会计核算细则

 

附录2?1?76?1?79阿巴经营合同

 

附录3?1?76?1?79阿巴年度、月度经营计划表

 

附录4?1?76?1?79阿巴经营状况绩效考核

 

附录5?1?76?1?79阿巴经营激励制度

 

 

 

内容提要

 

 

 

由“经营之圣”稻盛和夫提出,并已成就了3家世界500强企业的“阿巴”模式,正在阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等企业掀起变革的浪潮,下一个世界500强会是谁?你还在坐等么?

 

本书融合作者多年在日企和咨询公管理及培训经验之精华,直击“阿巴经营”模式的核心,从经营哲学到组织结构设计,从内部市场、经营会计到人才培养、内部运行,以一整套咨询方案流程贯穿始末。不先进的经营理念,更有与国情结合的实操方法,以及能马上投入使用的落地工具和模板,辅助企业有效降低“阿巴经营”模式导入风险和推行难度,不断夯实“阿巴”落地成效,直接迈向下一个世界500强。

 

 

 

文摘

 

 

 

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作者介绍

 

 

 

刁东平,**企业顾问,中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授。

 

从日本松下电器基层到生产课长、部长、**经理,作者亲身体验和实践“阿巴经营”模式十余年,拥有丰富的管理实践经验和新的,创立了一套行之有效的中国式“阿巴经营”方法和管理体系。

 

作为将阿巴模式与中国企业相结合的实践先行者,作者为国内数家企业提供了“阿巴经营”模式导入的培训和咨询服务,亲自辅助近家企业成功导入“阿巴经营”模式,如海南航空、金鹿航空、招商地产、清华同方、青岛南车等,并担任多家知名企业的常年顾问。

 

 

 

 

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商品属性
[是否是套装]
[书名] 人人都是 经营者
[定价] 48.00元
[出版社名称] 鹭江出版社
[出版时间] 2016年4月
[作者] 刁东平
[开本] 16开
[ISBN编号] 9787545911206

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