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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入与利润增长 管理咨询大师拉姆查兰 企业级创新力 企业管理创新 机械工业出版
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入与利润增长 管理咨询大师拉姆查兰 企业级创新力 企业管理创新 机械工业出版

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商品参数

游戏颠覆者 如何用创新驱动收入与利润增长
            定价 49.00
出版社 机械工业出版社
版次 1
出版时间 2016年08月
开本 32开
作者 [美] A.G.雷富礼 拉姆?查兰(Ram Charan)
装帧 精装
页数 372
字数 301000
ISBN编码 9787111545064

 


目录

赞誉
推荐序一
推荐序二
导读 宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章 宝洁的创新如何改变游戏   // 001
你有没有准备好   // 002
我们必须做的事情   // 005
我们是怎样做的……要事第一   // 009
创新是一个完整的管理流程   // 012
仍需努力   // 019
第2章 宝洁的创新转型对你有何意义   // 021
什么是真正的创新   // 024
创新为何重要   // 026
关于创新的神话   // 028
创新是一个社会过程   // 030
正确理解创新   // 031
第一篇 全局在胸   // 035
第3章 消费者是老板
成功创新的基石   // 039
了解/理解/尊敬你的目标消费者   // 040
说出来的与没说出来的需要   // 053
如何熟悉你的目标消费者   // 055
细分目标消费者,开展更加精准的创新   // 061
赢得老板的忠诚   // 075
第4章 在哪里玩,如何制胜
目标和战略的作用   // 083
可持续的增长目标……突破极限但仍能实现   // 086
战略:“在哪里玩”的基石   // 089
颠覆型创新与渐进型创新   // 094
激活核心业务:汰渍的故事   // 096
开发成长更快、利润更高的业务:“玉兰油”的故事   // 098
为低收入市场上的低收入消费者创新:Naturella的故事   // 102
用创新改变竞争空间并创造新需求   // 106
第5章 做自己最擅长的事情
用创新激发核心强项的新生   // 113
组合核心强项,创新商业模式   // 118
用设计放大核心强项的威力   // 121
把设计当作一种促进协作和改变文化的机制   // 128
在不断缩小的世界里扩充机会   // 130
第二篇 如何开展创新   // 135
第6章 构建创新组织
建立适合开展创新的组织结构   // 139
创新资助机构   // 142
创新机构   // 145
开放的理由   // 150
联系与开发   // 152
把饼做得更大   // 160
第7章 把创新融入日常工作
从创意产生到产品上市   // 179
霍尼韦尔的创新   // 180
五模块框架   // 193
用创新评估确保项目顺利推进   // 200
把创新融入主要决策   // 207
第8章 创新的风险管理   // 215
创新风险之源   // 217
了解客户   // 220
开发原型   // 223
进行严格的消费者测试   // 225
管理创新项目组合   // 227
不断试验   // 229
及早发现致命障碍   // 233
汲取经验和教训   // 236
用定量指标衡量创新   // 244
第三篇 创新文化   // 253
第9章 创新是一项团体运动
勇敢且联系通畅的文化   // 257
共驻的力量   // 270
创新团队的组建   // 275
培育团队的凝聚力   // 280
全貌图   // 285
第10章 领导者的新职责
创新与增长   // 297
杜邦公司如何续写昨日荣光   // 298
通过创新培育领导力   // 308
担当创新文化的行为楷模   // 310
创新领导者独特的增值工作   // 311
完善关键人际技能   // 315
构建创新领导者梯队   // 318
首席创新官应由谁来担任   // 326
结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式   // 331
后记   // 352
致谢   // 357
跋 在中国市场上颠覆游戏   // 361
作者简介   // 367
译者后记   // 371






















































































内容介绍

长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。

创新重振的路线图
催人奋进的使命和价值观
拉伸型目标
有所为有所不为的战略
独特的核心强项
适合开展创新的组织结构
统一而且可靠的工作系统
勇敢且联系通畅的文化
善于激励的领导者













商品属性
[是否是套装]
[书名] 游戏颠覆者-如何用创新驱动收入与利润增
[定价] 49.00元
[出版社名称] 机械工业出版社
[出版时间] 2016年8月
[作者] 拉姆 查兰(Ram Charan)
[ISBN编号] 9787111545064

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